打鐵必須自身硬

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  “‘打造鐵軍’是各級管理者很重要的一項工作,也是使命之一。”董事長兼總裁何麗明在市場工作年會上的重要講話深入人心,各級管理者已在積極領悟與踐行,不管是我們現在做的主業,還是正在拓展延伸的千億級生態產業集群,都需要打造鐵軍來作強有力支撐。
    
  打造鐵軍,作為管理者必先打造好自己,成為鐵軍里的砥柱,其中尤為重要也是反復強調的一點,就是堅持“深度思考”。同樣一個月、一年過去了,但不同的人在特定的時間或階段里的成長和進步是截然不同的,這正是能否堅持深度思考的差異所在。各級管理者務必根據集團發展導向與要求,對自身整個職業發展作出深入認知和分析,明確自身角色定位、明確所要承擔的使命與職責、明確現在及今后該做的事,并堅持把該做的事做對、做好、做出表率。
    
  打造鐵軍,管理者要不斷提高指揮能力,懂得如何揚長,借助自身的優勢,調動一切積極因素,利用激勵手段,挖掘人的潛能、發揮團隊整體效能;其次,要選對合適的人,匹配合適的崗位,做到人盡其用,這也是集團一直強調的“讓合適的人做合適的事”,這樣能大大提高組織的工作效率,取得更好的業績;各層級還要堅持一一對應培養人才、加速梯隊建設,形成人才隊伍的良性循環,企業整體競爭力與發展空間才會無限壯大。
    
  打造鐵軍,管理者要堅持在“創新”上練就真功夫。在思維創新上要率先突破,從而系統推進管理、機制和體制創新。通過創新,強化干部員工的奮斗精神,催生人人自我提升進取,更好地體現價值創造;同時要堅持公平公正,在分配體制上進一步體現回報與能力和價值相匹配;還要加速打造好新的發展平臺,讓人人創新、創業落地成行,聚集更廣泛的志同道合者,一起實現共創、共享、共贏。
    
  千億級藍圖已謀定,前行方向業已清晰。各級管理者一定要珍惜大好機遇、先行奮進,用發展的眼光看清趨勢,充分掌握市場及業界動態,牢牢把握先機;要以更高的格局,做好長遠、系統布局,堅持做好日常總結復盤,不斷夯實基礎,堅持敢為人先“跟我沖”,帶出一支支強大的鐵軍,所向披靡,戰無不勝,贏取更幸福、更有價值的人生。(評論員)




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